杨希贵（战略企划部）

何志勇董事长在1月中旬至4月初对文轩各业务板块进行战略专题调研中指出，文轩核心业务要积极从深度和广度上布局，做深做透市场；新兴业务要加强战略研究切实找准出路。做深做透、找准出路，其前提就是要明确业务战略定位、了解目标市场客户需求、研究透彻业务商业模式盈利模式，其本质就是要通过深度思考揭示业务的发展趋势和发展规律，精准把握市场机遇。

当今时代，各种资讯无不时刻在分散着人们的注意力，分解着人们的专注度，业务发展多种可能性的“诱惑”与竞争对手四面八方的“出击”，使人们在推进业务发展中多了一份急切、少了一些冷静，往往忽略深度思考在战略决策中的重要价值、在业务发展中的重要作用。人们常说，只有“想”清楚了，才能把业务做好。“想”就是深度思考，就是研究业务战略定位、业务发展环境变化趋势、业务发展方向发展规律、业务商业模式盈利模式的过程。深度思考比日常勤奋工作更重要。据托马斯·科里花了五年时间对177位百万富翁日常习惯的研究发现，思考是这些富翁们成功的关键。

研究各个领域的成功者发现，他们所做的演讲和所写的文章，无不是他们对某个领域深刻思考的结晶，且其思考的深度及远见为一般人望尘莫及。马云对电商的深刻理解及远见成就了阿里；周鸿 对流量的深刻理解使奇虎发生天翻地覆的变化；中航科技502所对离子发动机技术的深度研究和理解，造出了世界上最先进的离子发动机，使地球到火星的飞行时间缩短为39天左右；凤凰传媒对我国出版市场的深刻理解，推出了具有自主知识产权的系列教材，奠定了在我国出版传媒集团第一方阵的坚实地位；文轩教育服务事业部对学生用书市场的深入研究，并突破了区域市场的“天花板”；文轩在线对出版物电子商务的深刻理解，使这一业务销售规模逐年大幅增长……

机遇不是来自运气，而是来自对业务发展环境变化趋势的深度思考。面对业务发展中的各种“诱惑”，正如何董事长在调研中所说：“我们不能啥都做，要把可能性和现实性结合 起来，聚焦到某一个或几个领域精耕细作。”因此，业务发展更应该多一些聚焦，多一些专注。唯有聚焦，才能做深；唯有专注，才能做透。而深和透的背后，体现的就是深度思考的力量、智慧的力量。唯有这种力量，才能帮助我们做出正确的判断和决策，才能付诸于正确的行动并收获预期。从这个意义上说，战略思考的深度决定着业务发展的高度。很难想象一个对行业发展趋势不了解、对竞争环境不清楚、战略定位不准确、业务发展思路不清晰、商业模式和盈利模式模糊的企业能够走多远。