刘定国 杨希贵（战略企划部）
如何抓住国家推动文化产业成为国民经济支柱性产业和文轩回A后的重大发展机遇，构筑文轩未来发展优势和核心竞争能力，何志勇董事长上任伊始，就在积极思考和谋划。在1月中旬对出版业务进行专题调研提出战略发展举措之后，何董事长于近日在杨杪总经理等陪同下，深入其余业务机构进行战略专题调研，在摸清家底的同时，明确这些业务机构的发展方向和发展重点，积极推进文轩总体战略布局，谋划文轩发展未来。
零售连锁：要履行责任，提升品牌，贡献规模，不拖后腿
4月1日，何志勇董事长在杨杪总经理、陈大利副总经理等陪同下，到零售连锁事业部进行调研。零售连锁事业部总经理鄢振曦从零售业务的基本现状、行业现状、市场定位、重点工作等方面进行了专题汇报。听完汇报后，何董事长对零售这一传统老业务经营团队创新的经营理念、饱满的工作激情给予了充分肯定。
谈及零售业务的战略地位，何董事长指出，零售是文轩非常重要的业务板块，肩负着文轩发展的重任，关乎文轩未来的形象，意义特别重大。关于书店的未来，何董事长谈了三点感受：一是图书是深阅读载体，在传统媒体受新媒体冲击下，报纸销量断崖式下跌，而图书销售这边风景独好，图书销售景气度像电影市场那样在回归。二是逛书店是很好的不可替代的文化体验。网上购书与地面购书体验不一样，很多人到书店来是体验，不一定是要买几本书，所以诚品书店成为了台湾的一张文化名片。三是书店是城市文化繁荣的载体，是一张重要的文化名片。一个城市有没有文化，在于书店数量与质量。最近几年，纸书销量不降反升，书店数量也在持续增加。
在谈到零售业务存在的不足时，何董事长说，零售是有理念行动不足，有想法落地不足；门店增长还没有与时俱进，全省183个县只有152家店（除三州外有114个县）；门店的丰富性、体验性还不够，门店经营的领先地位已被外省其他集团超越；文创产品还比较单一，线上线下结合得还不够好。对此，何董事长对零售业务提出了16字要求：履行责任，提升品牌，贡献规模，不拖后腿。
何董事长说，履行责任，即“卖好书”是文轩的神圣职责，赚不赚钱都要做，且要承担相应的政治责任和社会责任。零售既是文轩的职责又是文轩的核心业务。现在“卖好书”市场竞争激烈，这件事做不做得好，事关文轩的品牌建设。现在，我十分关注文轩的社会形象和在资本市场上的表现。省外各大集团纷纷投巨资进行门店建设，民营企业也纷纷开办书店，他们用了很多新理念、新形态去吸引读者，这对充当四川图书零售主力军的文轩形成很大压力。面对残酷的市场竞争，我们要么畏缩，要么进取。其实我们没有退路。我们在书店建设上应当仁不让，并要在两个方面下工夫：一要在发展广度上布好局，二要在深度上丰富书店业态。在广度上保持文轩主体、主流、主阵地地位。表面上看，零售是经济问题，其实也是社会责任问题。要先梳理零售自身的问题，再梳理文轩的管理问题。如果四川民营书店遍地开花，文轩零售存在的价值何在？省外集团把书店开到四川，文轩的脸面又何在？在看清趋势的情况下，我们要行动起来。书店要重视业态创新，要成为文化消费地、体验地、休闲地。以前书店里不买书的人很多，大家觉得很烦，现在我们就不要烦。要读者到书店来，就需要我们经营理念的变化。现在，国家政策在扶持实体书店，就是在增加城市的文化品位。在书店经营的品类中，做贡献规模的业务和做文化相关的业务，二者的性质要明确。文轩零售业务要贡献规模，要做好品牌形象；非书业务，要以门店为基础“走出去”经营。
何董事长指出，实体书店要与互联网相结合。线下看书，线上买书的趋势，我们是堵不住的，要顺势而为，要想方设法将文轩门店顾客引导到“文轩网”上来，而不是让他们到其他网店上去买。今后我们要建立一种机制把二者融合起来。比如，考核可以共算，“文轩网”在四川新增销售额可以算给门店，同时要用网上数据信息来解决门店产品陈列品种不足的问题。书店建设要打好文化牌，要借力借势，一要靠政府，二要靠资本市场，要以开放的思路去经营，而不是自我包办。书店建设要用好全民阅读政策，要利用资本合作方式，只要打出文轩品牌，我们不控股也可。总之，要借助政府力量、社会力量用资本运作手段来做好门店建设工作。
文轩电商：要成为行业新标杆
2月29日，何志勇董事长在杨杪总经理、张践信息总监等陪同下，到文轩在线进行调研。文轩总经理助理、文轩在线总经理、信息中心主任邹健从直面竞争升级转型、创新供应链行业服务、形成强有力市场竞争主体等三个方面就文轩在线的发展情况进行了汇报。
何董事长在听完汇报后指出，文轩要在出版发行业中吃饭，就要搭建若干有影响力的平台，文轩在线已是文轩的一面旗帜和标杆，要争取进入国家和省上“十三五”规划的盘子。下一步我们要打造以互联网为支撑的新文轩，除了文轩在线外，传统业务要以互联网方式进行改造升级，这是信息中心的职责所在。文轩下属业务单位也在推进数字化工作，但仅靠业务单位解决不了问题；企业的数字化工作是有层次的，除了业务单位外，文轩层面要有所作为，要充分利用信息中心、文轩网的基础和优势去做。
“文轩网”发展之路要坚定不移地走下去，发展中的问题要在发展中解决。一是要借助资本市场发展。二是要线上线下融合发展。比如，目前文轩网70万个图书品种通过智慧书城可以与线下门店共享；零售门店也有个支持“文轩网”的问题，这个观念要转变，零售门店与网店如何互动要专题研究。三是要研究如何通过定制介入出版。文轩网应有自己的专有出版物、定制出版物。目前“当当网”就在做少儿类的图书定制。四是要涉足数字出版领域，开发数字产品，进行数字营销。文轩在线做的是文轩最前沿的业务，要从文轩公司层面去思考，要拿出一个数字出版规划，既要解决传统业务的升级转型问题，也要解决数字化产品的生产、营销问题。我们文轩不涉足数字化就很难向资本市场讲故事。
报刊传媒：要立足根本，走融合发展之路
3月2日上午，何志勇董事长在杨杪总经理、熊宏副总经理等陪同下，到文轩报刊传媒板块中的读者报社进行调研。读者报社社长、总经理罗彬从读者报社的业务构成、经营状况、新媒体拓展及媒体融合发展等方面进行了汇报。当看到新媒体“第一读者”和听到读者报社利用资源优势拓展手机销售业务并取得较大的销售规模时，何董事长给予肯定，并期望读者报社手机销售业务和图书出版单位的内容资源进行有效嫁接，实现双赢。
针对文轩报刊传媒未来的发展，何董事长谈了五点意见：
一是要采取非均衡发展策略推进报刊整体发展。报刊是文轩非常重要的板块，但总体规模比较小，实力弱。作为出版传媒上市公司，报刊传媒的发展对整个文轩的社会影响力和资本市场吸引力的提升意义重大。文轩现有2报12刊，很难齐头并进。要采取非均衡发展策略，推动发展势头好、潜力大、队伍管理规范的报刊单位做强做大。读者报社发展有新理念，希望在报刊板块中率先走出来，并通过读者报社的发展，进一步推动文轩报刊板块的整体发展。
二是要围绕报刊本身这一根基来谋求发展。新媒体高速发展，对报刊冲击大、影响深，但媒体融合、新媒体拓展、多元化发展都离不开报刊这个根基，要打牢这个基础。《读者报》的中老年读物定位比较客观。在报刊整体下行的背景下，我们的报刊要是像《快乐老年报》那样逆势增长，那就是在为文轩文化影响力的贡献上立了头功。报刊要牢固树立政治家办报的意识。
三是要制定媒体融合发展战略，战略要有项目支撑。新媒体已经成为传统媒体的标配，现在我们有了新媒体，解决了有无问题，下一步要解决扩大影响力的问题。新媒体项目还要争取政府政策和资金支持，我们不能关门做事情，要学会借力，定了发展目标后，我们就要思考怎么去实现目标。
四是要围绕主业拓展多元化经营。读者报社的多元化经营与主营业务结合紧密，做得很好，还可以大胆去尝试。要把手机业务与手机阅读和媒体融合发展结合起来。手机里还可植入更大的平台，将文轩优质资源如出版资源植入，借助“第一读者”宣传发布，有了影响力就可以收费。报刊板块要做好整体规划，看准了就要整合资源强力推进。整合可采取强迫和自愿相结合的方式进行。需要文轩给予资源上支持的，文轩会切实给予支持。希望读者报社率先走出来，起到排头兵作用，推进文轩报刊走媒体融合发展之路，引领文轩报刊发展。
教育装备：要尽快找准核心业务，择机切入全民阅读
4月5日，何志勇董事长在杨杪总经理、陈大利副总经理等陪同下，到文轩教育装备公司进行调研。教装公司总经理袁莎从公司概况、文轩云图系统、公司经营环境、发展思路、2016年重点工作和工作思考等方面进行了汇报。
何董事长在听了汇报后说，对教装公司的经营是喜忧参半。喜的是教装公司格局初步形成，特别是有了一批项目储备，感到公司有未来；忧的是教装公司还没找准核心业务，核心产品、服务、用户还不明确，现在还处于摸索试错的状态。做企业就应该将核心业务找准后再发力，公司对新业务应有止亏点要求，新业务在摸索阶段更不宜把摊子铺得太大。同时，新业务、新团队更需建立新机制。
何董事长指出，文轩现今有两大核心业务定位，一是教育服务提供商，二是阅读服务提供商。教装公司是文轩介入国家文化战略的一个途径。现在全民阅读各级政府都很重视，要想办法切入进去。今后教装公司一定要用新的机制、新的手段来解决新业务的发展问题，要用互联网开放的平台思维，尽快找到商业模式，尽快找准核心业务，尽快走出亏损状态，既要为文轩贡献销售规模，又要为文轩贡献利润。
商超：要尽快找到出路
中盘：要切实为出版服好务
物流：要实现专业化经营
3月10日上午，何志勇董事长在杨杪总经理、赵学锋采购总监等陪同下，参观了青白江西部文化物流配送基地电商物流配送中心、学生用书仓储中心以及西部文化物流配送基地二期工程用地。随后听取了商超、中盘、物流三家业务机构负责人的汇报。
商超总经理黄轶、中盘总经理许可、文传物流总经理陈子侯，分别从商超的发展历程、文轩接手后商超的调整与发展、商超未来的发展、商超存在的主要问题及所需支持，中盘的发展历程回顾、中盘的战略转型、中盘2015年主要工作和2016年工作计划，文轩物流战略、物流基本情况回顾、青白江物流基地建设情况和文轩物流发展思路，进行了专题汇报。何董事长在听完这三家业务机构负责人的汇报后，分别就这三块业务的发展谈了他的看法。
在谈到商超业务时，何董事长说，商超经营模式独特，独树一帜，由台湾引入，大陆唯一。虽运作非常艰难，亏损让人忧心，但减亏走势向好，让人看到了希望。现状是历史形成的，只要能看到希望就好。尽管如此，商超仍需探索新的经营模式，特别是在引进版权经营、策划文创产品以及采购等方面需要积极探索。将来靠什么立足、靠什么生存、靠什么发展，到目前商超还没有找到，希望尽快找到切实有效可行的路子。
何董事长对中盘服务于文轩出版的定位颇为赞赏，强调中盘要切实为出版社服好务，要及时反馈出版社图书的销售数据，同时也要在出版单位中营造“比”的氛围。何董事长指出，中盘要着力提升服务能力，实现精准发行。出版改革的方向是多渠道少环节，现今中盘若服务跟不上，就会多出一个环节，容易使出版单位产生疑惑。此外，出版与发行永远都是矛盾的，图书销售不好，往往会怪罪发行，说发行不得力。只要中盘服务好，就会减少出版与发行之间的矛盾，否则就容易使合作出现裂痕。所以，中盘要切实摆正自己的位置，切实为出版社提供更加专业的服务，既要帮出版社树品牌，又要不断提升自己的专业服务能力。
在谈到物流业务时，何董事长连说了“三个没想到”：一是没想到文轩物流这么有气魄，已具有现代物流气势；二是没想到配送效率和专业化水平这么高，配送图书达70万种；三是没想到文传物流公司这么快就有了经营收入。何董事长说，关于物流业务发展，如何盘活用好这块资源，要不要与外部进行合作以及怎样进行合作，大家的意见一直存在分歧。但有一点可以肯定，那就是电商发展迅猛，物流业务肯定要做。现在重要的是下一步怎么走？总的想法是，要考虑为公司自身业务发展和第三方物流服务，要聚集社会力量做物流，要有意识地去做第三方物流，要向物流的专业化经营方向发展。但具体怎么做，需要我们对未来物流发展有一个预判，并要认真做好物流经营战略规划。杨总提出，文轩物流未来发展，要着力提升四川区域市场物流网络的整合能力，与迅速增长的全国物流网络实现对接，进而切入第三方物流做强做大。
印制生产：要为文轩品牌塑造和销售收入增长做贡献
3月10日下午，何志勇董事长在杨杪总经理、王华光生产总监等陪同下，到生产印制板块中的四川新华印刷厂进行调研。何董事长在参观了四川新华印刷厂生产车间之后，与四川新华印刷厂厂长汪峰、四川印刷物资公司总经理邱杰、四川出版印刷公司总经理张国才等进行座谈。生产总监王华光从生产印制板块的工作目标、基本情况、印刷行业发展现状、总体战略、经营策略及发展思路等五个方面，向何董事长进行了专题汇报。
“虽新华厂几经变迁，但越变越好，现今的生产能力比原来的3个厂加起来还强，实属不易。”在听完汇报后，何董事长对四川新华印刷厂的发展给予了充分肯定。何董事长说，生产印制板块的三个业务单元，尽管联系紧密，但经营业务却不一样。虽印刷行业整体下滑，但听了介绍之后，感到这一块业务文轩做得很好，最重要的是建立了标准、制定了规则。一流的企业定标准。印制生产这一块业务做了卓有成效的工作，也实现了很好的社会效益。
何董事长指出，尽管印制生产板块不是文轩的战略重点，但这一块却做得很好，通过强化管理既切实做到了课前到书，又提高了学生用书的整体印制质量，增强了文轩在这一领域的核心竞争能力。文轩作为出版传媒企业，应在编印发的各个环节，都要做出品牌、做出影响力来。何董事长强调指出，基于生产印制板块的发展现状，至少在印刷物资供应业务方面还大有可为。在规避风险的前提下，要充分利用优质社会资源，使之与文轩的发展优势紧密结合，以此构建文轩的核心竞争能力。通过文轩纸品、文轩印品、文轩印材等品牌的打造，实现利润增加和产值大幅增长。希望这一业务板块在文轩品牌塑造、销售收入增长和市值维护上，切实做出贡献。
教育服务：要做深做透市场，确保区域市场强势地位
3月1日上午，何志勇董事长在杨杪总经理、李强副总经理等陪同下，到文轩教育服务事业部进行调研。李强副总经理代表教育服务事业部，从教育服务业务的市场与定位、经营现状和需要的支持三个方面进行了专题汇报。当看到教育服务事业部领导班子整齐的着装、抖擞的精神时，何董事长不由感慨道：“教育服务事业部领导班子是一支团队作战、能打硬仗的队伍。”
何董事长说：“教育服务业务是文轩的核心支撑，特别重要，也特别难做。尽管难做，但教育服务事业部的同志做得非常好，对此深感欣慰。”关于教育服务业务的发展，何董事长提出了三点希望：
一是要充分利用各种资源，加大工作力度，提高服务质量，确保区域市场经营的强势地位。作为教育服务提供商，要随时研究用户需求以及怎样为用户提供更高质量的服务。通过服务质量的提升，使用户更加满意，使合作者更乐意与我们合作。
二是要在业务的宽度和深度上做文章，通过做深做透市场，拓宽经营领域。首先业务要聚焦。基于与集团公司战略的分工与协同，文轩更要聚焦到出版发行主业的发展上。从这个意义上说，教育服务业务对文轩的发展就更加重要。所以，教育服务业务，服务要做深，产品要做透。因公司具有自主知识产权的产品较少，在这方面还要努力。其次教育信息化业务要全面梳理、深入研究，结合国家教育信息化的发展目标和要求，确定发展主攻方向。再次是要向上向下拓宽业务领域，特别是职教领域。
三是既要做好现在，也要规划好未来。人无远虑，必有近忧。教育服务业务是文轩最核心的业务，事关文轩发展的未来，要从服务和产品上做好翔实谋划，并要强化专业化经营，在选定的市场做精做深。
教育出版：要树立“大教育”出版观
3月2日上午，何志勇董事长在杨杪总经理、李强副总经理等陪同下，到四川教育出版社进行调研。社长雷华从川教社近年来工作情况、存在问题及建议、“十三五”规划设想等三个方面进行了专题汇报。何董事长指出，川教社要有大格局，要树立“大教育”出版观，要将出版方向聚焦到从幼儿教育到职业教育的“大教育”领域。
何董事长指出，川教社重要而特殊。说重要，是因为教育出版是文轩的核心业务，是文轩教育服务业务的重要支撑；说特殊，是因为川教社主要是为文轩教育服务业务服务。何董事长强调，教材教辅的出版工作至关重要，一旦教材教辅出现质量问题，就是社会问题，关乎文轩形象。因此，要高度重视，严把质量关。在强调出版质量的同时，要建立多劳多得的机制，文轩相关职能机构要协同配合。关于川教社的功能定位，何董事长指出，一是为文轩教育服务业务提供服务的加工功能。文轩指令性产品出版任务必须完成，要解决好协同机制问题；二是具有完善的出版社功能。川教社要有“大教育”格局，要面向从幼儿教育到职业教育“大教育”领域出版各类图书，包括教育经典图书等。总之，川教社的出版方向要聚焦到教育领域。文轩对川教社的社会效益考核，可以差异化，并注重特殊性。
文轩美术：要为文轩品牌价值和文化影响力贡献力量
3月18日上午，何志勇董事长在杨杪总经理、郑川副总经理等陪同下，到文轩艺术品投资公司进行调研。何董事长先参观了文轩美术馆，观看了馆内所展示的雕塑、绘画等艺术品，并不时向工作人员了解有关艺术品的情况。随后听取了郑川副总经理就文轩艺术品投资公司发展历程、转型之路及未来发展思考的介绍，和艺术品投资公司总经理马晓峰等有关负责人就该公司的定位、发展思路、业务架构设想等方面的汇报。
何董事长说，文轩美术平地起步，经过5年发展，开创了新的业态，有了一定的社会影响，但艺术品投资公司的发展方向，仍需要深入研究。为此，何董事长就文轩美术的发展谈了六点意见：
一是关于文轩美术的存在价值。产值、利润、品牌、社会影响力、文化影响力等，都是文轩所需要的。希望艺术品投资公司在文轩品牌价值和文化影响力上发挥独特作用。作为企业，不能只追求社会效益，要切实解决自身的造血功能，至少要生存下来。
二是关于文轩美术的定位。文轩美术做什么？啥都可以做，但不能啥都做。要把可能性和现实性结合起来，聚焦到某一个或几个领域精耕细作。对文轩美术的定位要深入研究思考。
三是要加强管理。文轩美术不是做公益，要实现目标，一定要强化管理，要建立良好的运行机制和激励约束机制。艺术品公司对外要融入美术领域，美术社天然与艺术家有联系，要有意识地去运作，把联系扩大，比如设立相关组织，举旗帜，联系知名画家，凸显画家价值，然后经营艺术家。
四是要拓宽经营思路，不仅要深挖带来现金流的业务，还要放眼全球，找寻艺术市场价值洼地去开拓。要成为艺术商人，一方面要懂艺术，要有文化追求，要不断提升审美鉴赏能力；另一方面要遵循企业运作规律，要赚钱，要实现两个效益的统一。
五是关于文创产品的开发。商超、零售、出版社等单位，都在思考开发文创产品，这是好事。作为文化企业，文轩需要多样化的文化产品。文轩美术，可考虑开拓艺术品复制业务，对有版权的，进行复制，形成独家产品，进行独家经营；也可以借鉴陕文投，收集顶级画家作品，树立文化企业形象。至于文创产品的开发，各个业务方向都可以去尝试，但浅尝辄止不行，要做出规模、做出品牌、做出影响力。关于资源配置问题。文轩不会简单地输血，今天的投入是为了明天的收获，需要投入的公司，首先要把战略定好。
六是要充分借助资本力量，做出文轩美术的社会影响力和文化影响力。要创新经营方式，如搭建互联网平台、用好各种新媒体等，将这一业务做深、做宽、做活。
文轩国际：在讲好故事的同时，要强化自身造血功能
3月18日下午，何志勇董事长在杨杪总经理、袁荣俭资本经营总监等陪同下，到文轩国际公司进行调研。在听取了国际公司总经理梁凌从文轩国际基本定位、战略构想、经营思路及业务推进情况和需要股份公司支持事项等方面所进行的专题汇报后，何董事长就文轩国际的发展谈了三点意见。
何董事长说，关于“走出去”，一方面作为大型国有文化企业，要积极响应国家号召，大力推进中国文化的“走出去”；另一方面，作为市场竞争主体，要基于自身发展和把握国际市场机遇的需要，积极去布局和开拓。国际公司承担着文轩“走出去”的重任。一是要讲好故事，做实工作。要讲好故事，才能获得支持。重要的是战略要规划好，每年要做哪几个项目，做到什么程度，要清晰地规划。事情不在多，关键是要富有成效。二是要研究投入产出比。基于自身发展需要的“走出去”，才是真正的“走出去”。拿钱去做“走出去”工作，走不远，也不可持续。尽管政府在这方面支持力度大，这种支持也是发展机遇，但政府也越来越务实，所以不能老想着拿政府的钱去做事情，要从企业自身的发展需要去谋划国际业务的拓展。因此，国际公司要强化自身的造血功能，要思考公司的存在价值，能为文轩创造和贡献什么价值。三是做“走出去”工作，业务战线长，对员工素质要求高，管理要跟上，风险要控制好。国际业务对员工有特殊要求，要充分利用互联网，要注重风险控制，注重过程风险管理。文轩“走出去”的工作成效，关键看国际公司取得的业绩。我们对国际公司寄予厚望，充满期待。
文轩音乐：要在推广文轩品牌上有所作为
3月18日下午，何志勇董事长在杨杪总经理、袁荣俭资本经营总监等陪同下，到文轩音乐公司进行调研。音乐公司总经理严速从音乐公司的定位、发展目标、主营业务、发展思路和已有布局五个方面进行了专题汇报。“文轩音乐·发光计划”项目负责人张震扬，详细介绍了该项目的商业运作思路和目标构想。
曾是音乐发烧友的何董事长，对音乐有一种特殊的情感。当听到“发光计划”走进大学校园挖掘、培养、包装音乐新人，聚集原创音乐内容时，他非常高兴。何董事长说：“以前对文轩办音乐公司认识比较模糊，但今天听了你们的发展思路和规划，比较认同。你们的团队是有情怀、有理想、有朝气的团队，非常难得，也实属不易。”对音乐公司的未来发展，何董事长谈了四点希望：一是希望音乐公司的团队在积极谋划争取成功的过程中，多去想可能的失败，从而多一些发展的冷静。因为多想存在的问题和可能的失败，往往会使我们在审视发展路径和优化设计方案时多一些理性。校园音乐很独特，待其积累到一定程度，可以包装成项目，进行专业化运作，与电视台等媒体合作，扩大社会影响，从而找寻在新平台下的盈利模式。二是希望音乐公司的团队继续保持精干、高效与和谐。做音乐靠创意，结果好不好，人才很重要，氛围也很重要。三是文轩作为文化企业，要打造一批文化品牌，希望音乐公司对文轩品牌推广做出贡献。四是作为文轩的新兴业务，要积极探索利用资本和互联网手段加快发展的路径，让更多资本加入进来，共同推进音乐业务的快速发展。
资产管理：要盘活土地资源，做足资产经营，实行资产有偿使用
4月5日，何志勇董事长在杨杪总经理、邓新明行政总监等陪同下，到“新华之星”建设工地就基建与资产管理工作进行调研。文轩总经理助理、基建与资产管理中心主任刘忠义从安全保卫工作、基建管理工作、固定资产管理工作等三个方面进行了汇报。
何董事长在听完汇报后指出，安全管理工作很重要，目前文轩的管理是卓有成效的。安全是发展的前提。这块工作要层层分责，要预防为主，教育为先。要有奖惩机制。相关制度要刚性，对违背制度的就要处罚，等出了问题就来不及了，同时文轩也要考虑正向激励问题。
何董事长说，文轩资产管理是主动作为，卓有成效。文轩回A后要进一步集约化经营。要进一步提升效益，就要把资产经营做足，让资产经营为文轩贡献利润。同时，文轩内部要建立资产有偿使用制度，对资产使用要纳入考核；资产管理机构要从服务型向经营型转变，按集约化要求把资产盘活，为业绩增长做贡献。
何董事长指出，现在“新华之星”的基建管理工作已过了最困难的时期，下一步要提前做好大楼的使用规划。这项工作要尽早启动，并要遵循集约化原则，同时规划还要考虑回A后文轩市值维护、文轩总部企业形象等问题，希望尽快拿出一个方案来研究。
何董事长谈到，基于现有资源，文轩战略上涉足文化地产自然是回避不了的，文轩有很多优质资产与土地资源，都要用好。关于新华彩印厂、五块石等土地资源的开发使用，要着手研究。现在各地都在打“文化牌”，下一步文轩要高举文化大旗与各地合作，这项工作要及早规划。杨总随后指出，此项工作宜早不宜迟。文化地产的修建与运营是两个概念，修建后要转变为商业运营能力。同时，要思考文轩存量物流资源的使用，要对文轩存量资产进行清理，要以资源换资本的思路推进文轩的发展。
