这次会议要求是结合工作实际，谈学习贯彻十九大精神，推动业务发展的心得体会和明年打算。今年以来，围绕公司的中心任务，做了一些工作，有些已经落地，有些即将实施，有些正在筹划，结合这些我谈一些体会和今后的设想：
一、人才问题
党的十九大报告指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。
人才也是文轩的战略资源。当前，公司各个方面都对人才问题很重视，对人才的需求很迫切，这一方面是正因为业务发展了出现了需求难以满足，现有人才的数量或者质量跟不上，尤其是质量；另一方面说明准备不足。虽然各个单位都采取了一些办法，应对当下可以，应对今后是不够的。人才问题是个战略问题，尤其是从事内容生产加工企业的人才问题更是核心问题。从面上看，我们的队伍老化趋势明显，在一些主业板块出现专业梯队断层，后备干部缺乏，青黄不接的情况。那么怎么解决呢？我的认识是：
一是坚持用赛马理念作为选拔人才的主要标准，人才是比出来的，是战斗中成长起来的，是工作实践当中锻炼出来的。公司准备招一些新人，还不算人才，是数量的累计，大浪淘沙，优胜劣汰的结果才会有人才涌现。
二是把握行业人才成长规律和文轩实际。纵观全国的出版集团，基本都很重视编辑培养，文轩相当于出版集团，又有自己的历史和特点，既要特别重视产品端，编辑序列，还要特别重视市场端，例如客户经理序列、店长序列。另外兼顾中端，其他专业序列。
三是要充分认识队伍建设的复杂性。我们的企业是个有历史的单位，历经体制改革、单位整合等阶段，员工来自四面八方，各版块之间也各有差异，经营方式、管理方式、思维方式、行为方式上都会有差异。这就要求我们在工作中不能简单化、大一统、一刀切。
四是采取正确的方法，重点突破、以点带面、建立机制、持之以恒。前面我谈到了三个群体，编辑、客户经理、店长，这三个群体是广义的概念，是三个序列。是文化企业内容和市场、产品和营销在人员岗位的具体体现，不是其他方面的人才不重要，而是人才体系的建立需要一个过程，万事开头难，因此我们解决问题要选择正确的抓手。因此，抓住两头，带动全面。公司重点抓两端，逐步推出相关措施，大家同心协力抓全面。坚持几年，我相信文轩的队伍状况一定会有改观。
二、谈干部
党的十九大报告提出:建设高素质专业化干部队伍。党的干部是党和国家事业的中坚力量。要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。各级党组织要关心爱护基层干部，主动为他们排忧解难。
我们应当响应党中央的号召，把“德才兼备、以德为先”作为我们选拔干部标准落到实处，干部要从人才队伍当中来，应该是人才队伍中的佼佼者、适合带兵打仗的人，我们选干部应该提倡：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。干部队伍要动起来，既要能上能下，也要有交流，明年，一是要完成换届工作，二是要修订干部管理办法。为干部队伍建设奠定制度基础。
三、谈动力
党的十九大报告提出：从现在到二〇二〇年，是全面建成小康社会决胜期。人民生活更加殷实的小康社会。坚持按劳分配原则，完善按要素分配的体制机制，促进收入分配更合理、更有序。鼓励勤劳守法致富，扩大中等收入群体，增加低收入者收入，调节过高收入，取缔非法收入。坚持在经济增长的同时实现居民收入同步增长、在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。
我想的问题是到2020年，全国人民生活更加殷实，文轩员工的生活水准决不能拖全国人民的后腿，这个问题即是压力，更是前进的动力。
一我们要在企业发展的同时不断提高员工群体的总体收入水平。工资总额管理集团已经形成了正式的制度，我们会呈报各位领导传阅，明年，建议公司也形成相关制度。文件的核心内容是两匹配：工资总额增长与经济效益增长、职工平均工资增长与劳动效率提升相匹配（简称“两匹配”），这个原则告诉我们，大家要把蛋糕做大，要把水平提高，就一定要把效益和效率做上去。
二是我们要在效益增长中不断提高经营者的收入，坚持赛马机制，能升能降、能增能减。同时还要为经营者排忧解难，提供必要的专业支持和帮助。
三是试点分步解决专业化骨干队伍的成长空间问题，要打通职业通道，按照其成长规律匹配相应的薪酬体系。
以上是我一些个人见解，有些观点不成熟，甚至不正确，汇报给各位领导欢迎批评指正，我还是那个观点：每个人都是人力资源经理，都会有自己的视角，指出来我们的问题越多越好，因为这样一方面说明我们的工作还有很大改善的空间，另一方面说明大家关心人的工作，即使有些当下不能立即加以运用，也是对我们今后开展工作善意的提醒。因此谢谢大家！
