“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”党的第十九次全国代表大会的主题令人振奋，催人奋进！

习总书记所作的党的十九大报告从党和国家事业发展全局高度和长远角度，对新时代中国特色社会主义发展作出了战略部署，要求决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，并乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。党的十九大报个是我们党迈进新时代、开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领，为党和国家事业进一步发展指明了前进方向。

习总书记报告论述全面、思想深刻、思想深刻；成绩鼓舞人心，使命催人前进，对于统一全党思想认识、带领全国各族人民夺取全面建设小康社会新胜利、深化改革开放、加快转变经济发展方式、开创中国特色社会主义新局面，将产生重要而深远的影响。

下面我谈三点粗浅的学习体会。

一、推动社会主义文化繁荣兴盛

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信是一个国家、一个名族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。习总书记所作的党的十九大报告中用了一个单独完整的章节，深刻阐述了文化和文化建设的地位作用，深刻阐明了在新时代对待文化的立场和态度、发展文化的思路和举措、文化建设的方向和目标等重大问题，为推动社会主义文化繁荣兴盛、建设社会主义文化强国提供了根本遵循。通过认真学习和贯彻党的十九大精神，我充分认识到作为一个出版发行业的从业者，推动社会主义文化繁荣兴盛所应具有的责任感和使命感，认识到推动社会主义文化繁荣兴盛是实现人民对美好生活向往的必然要求；认识到要不断铸就中华文化新辉煌就必须坚持正确的前进方向，坚持以马克思主义为指导，坚持为人民服务、为社会主义服务的思想；也认识到必须具有高度政治自觉性，认真努力地做好自己的本职工作，为切实推进社会主义文化繁荣兴盛作出自己全部的努力和持续的奋斗。

二、深化供给侧结构性改革

习总书记所作的党的十九大报告中指出，必须坚持质量第一、效益优先，以共给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。这是我们党对共给侧结构性改革这条经济发展和经济工作主线的新定位、新要求，充分体现了以习总书记为核心的党中央以新发展理念为指导、推进共给侧结构性搞个的坚定决心和历史担当。当前，我国出版发行业的主要矛盾，由之前的人民群众日益增长的文化消费需要与落后的出版发行生产力之间的矛盾，转变为人民群众对美好精神文化生活的需要与出版发行业发展不平衡不充分之间的矛盾。要解决这个矛盾，根本在于要紧紧抓住共给侧结构性改革这条主线。

三、加快建设创新型国家

习总书记所作的党的十九大报告中强调，创新是引发发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。创新驱动发展战略关系我国经济社会发展全局，党的十九大提出坚定实施创新驱动发展战略，表明我们党把实施这一战略作为一项重大而长期的任务。创新驱动发展战略的实施将给文化传媒行业带来深刻的变革。信息网络技术加速创新与渗透为突出特征的新一轮工业革命正在全球范围内孕育兴起，数字经济正成为经济增长的重要驱动力。数字化、网络化、智能化的不断发展，软件定义、数据驱动、平台支撑、智能主导的特征日趋明显，新产品、新模式、新创意、新业态层出不穷，技术创新、管理创新、商业模式创新不断融合，数据正成为这个时代最宝贵的资源。我们应该把握变革趋势和时间窗口，做好信息化与文化传媒业、与出版发行业的深度融合，努力抢占行业发展的竞争制高点。

以上是自己对党的十九大会议精神学习的几点体会，下面从自己负责的具体工作方向，结合学习贯彻党的十九大会议精神，谈谈2018年的工作思路和打算。

首先说下信息方面

文轩信息化面临的几个挑战

1．在数字经济下，如何做好供应链的建设，

随着外部市场多变和业内竞争加剧，原材料和人工成本的持续增长，传统的成本降低方式对企业已经不再有效，增加供应链柔性也许能够帮助企业找到其他降低成本的方法。

对文轩而言，供应链的持续改进，还意味着如何更好满足不同销售渠道、不同类型客户、不同商业形态对出版物采购、供应、库存、加工、物流配送等多个方面的不同需求，如何以低成本、高效率满足这些不同的需求，是文轩出版物供应链在今后一个时期持续改进的方向。

2．在互联网时代下，如何做好与客户的沟通、交流、感知和体验

信息爆炸，知识扁平，速度为王，边界消失、生态崛起是这个时代的特点。

技术进步带来的应用开放性，让企业和客户之间的边界变得越来越模糊，客户的参与已经真正实现了无处不在。在推进客户体验管理时会面临着来自客户需求不断变化、竞争加剧、技术创新、渠道协同、业务协同等的挑战。

3．在企业不断发展下，如何建设合适的、支持管理创新的经营管理平台

互联网时代管理理念变革最大的特点是“以用户为中心”。在组织管理模式上需要改变以往传统的自上而下的组织结构，转变成以客户为核心的自下而上的组织模式，直线型的职能布局将逐步转化为平台服务型功能。

2005年公司SAP ERP系统的成功上线标志着公司业务财务管理体系初步搭建完成。SAP系统很好的满足了大众图书和教材教辅业务的从商品采购、库存管理、物流运作、连锁经营、征订业务，到财务核算、应收应付管理、资金收付，有效地将商流、物流、资金流和信息流合一，形成了整体统一的业务、财务运作信息平台。但随着业务的不断拓展，公司已从一个单纯的教材教辅发行、连锁门店型的企业，发展成为出版发行为主的综合文化传媒企业。从业态上看，除了传统的零售分销业务，公司拥有了内容出版、电子商务、物流经营、报纸媒体等等，从产品类型上看，除了出版物，公司还经营了教育信息化产品、教育装备类产品、软件产品、数字内容产品、金融性产品等等。在未来，如何利用信息技术，建设匹配公司战略发展的管理和运营的数字化神经系统，是我们面临的巨大挑战。

紧紧围绕公司的战略发展、遵从公司的IT战略规划、充分体现IT对管理和业务的支持和推动谈下明年信息化建设思路。

1．进一步优化和扩充公司统一的业务财务管理后台。

根据公司的业务发展，信息中心于2016年完成了公司IT战略规划，根据IT规划，设定了信息系统架构的建设原则，其中重要的是要建设强大稳定的后台系统。2017年，我们已顺利完成SAP的升级供，同时将新天地社和蜀川公司迁移到SAP平台上，今年我们将继续完成对主要全资子公司、控股子公司的后台系统的建设和迁移公司，确保公司主要经营业务的纳入以SAP为核心的ERP系统的统一运作之中。为形成公司统一的业务运作、财务核算和管理平台奠定基础

2．以采购业务调整为抓手，优化出版物供应链建设，形成基于互联网的融合线上线下的供应链运营系统。

3．升级门店的POS系统，改造和优化门店的收银、营销和会员体系，打造店铺运营管理中前台体系，形成与消费者的良好互动。

4．完善公司的针对出版物经营的自有、三方物流仓储作业体系，同时建设公司的运输管理平台，对外支持公司三方物流经营业务的开展，对内解决自有出版物运输的组织、货物查询、结算管理、效率评估等问题，切实为公司物流管理和客户使用体验提供基础保障。

5．开始推进公司大数据集市的建设工作，逐步形成数据驱动型业务。

数据是一个公司的核心竞争力。在信息建设的初级阶段，信息系统首先满足业务运作的要求，支持业务活动、业务流程的开展，随着信息系统的持续使用，沉淀下来的数据就成为企业的宝贵财富，同时随着技术的发展应用，我们不但能拥有业务过程数据，还能有计划、有步骤的从相关的环节、外部应用、外部市场环境获取更多的数据。搭建公司级别的大数据应用平台，抽取、转换、加工、汇聚公司各方向、各系统的数据，为业务经营、管理决策提供服务就显得尤为必要。2018年，信息建设的一个重点方向就是搭建公司的数据集市，目前正在做可行性分析、系统的规划方案和投入测算。

6．持续完善公司数据中心建设，侧重在数据安全、应用可持续交付方向加大投入。

从文轩在线方面

明年的工作重点：

1．建立基于互联网的，融合线上线下的供应链体系。

重点是3个方向：

u 控制成本

u 做精服务和营销

u 将供应链能力扩展出去

2．加强出版物的品类经营，培育由点及面的运营能力。

3．进一步拓展销售渠道，精细化运营。