近日，新华文轩出版传媒股份有限公司在四川出版大厦召开了2017年第一季度大众出版生产经营工作会。新华文轩董事长何志勇，副总经理安庆国，总经理助理、运营中心主任胡巍及出版管理部、运营中心、战略企划部、中盘事业部等相关部门负责人和8家图书出版社班子成员参加会议。会议由安庆国副总经理主持。

会上，新华文轩总经理助理、运营中心主任胡巍通报了2017年一季度文轩出版的经营情况。2017年一季度，文轩出版整体经营工作成效显著，入库码洋、销售码洋、收入与利润等指标较2016年同期均有较大幅度增长，大部分出版社的经营指标都有较大幅度增长。2017年一季度文轩出版总体入库码洋为30174万元，较2016年一季度增加71.3%；总销售码洋较2016年一季度增长68.7%。

随后，出版管理部通报了第一季度文轩出版的市场表现、选题结构等情况。根据开卷数据显示，2017年一季度，文轩出版市场排名第20位，同比2016年一季度上升5个位次（与黑龙江出版集团并列为全国上升最快的出版集团）；一季度开卷监控文轩出版总体销售码洋9688万元，同比增长128%，是历年来同比增长最迅速的时期；文轩出版市场码洋占有率首次突破1%（达到1.01%），同比增长55%，比2016全年增长26%，从全国出版机构第四方阵迈入第三方阵；文轩出版图书一季度销售监控出版效率1.31，在2016年首次突破1之后继续提高，同比增长52%，比2016全年出版效率提高20%。2017年一季度，文轩出版共有选题2259种，选题规模较去年同期增长33%；系列选题也有较大幅度增加，同时涌现了《任乃强全集》《金色俄罗斯丛书（第一辑）》《辑补旧五代史》《华西坝文化丛书》《红军长征过雪山草地行军路线详考》等一批优秀选题；并推出了“三苏”研究系列、康藏系列研究丛书、巴蜀戏剧丛书、《巴蜀文化通史》《成都通史（修订版）》等一批具有浓郁地方特色的选题；另外，文轩出版在少儿原创文学、外国文学和当代文学板块已经形成了一定的规模。

最后，何志勇董事长讲话，就做好2017年后三个季度文轩出版工作进行了安排部署，提出了六点意见。一是要高度重视出版导向管理。正确的出版导向，是振兴四川出版的前提。为了把抓好出版导向落到实处，新华文轩即将颁发《文轩出版导向问责办法》，规定文轩出版各层级都要承担导向管理的责任。二是要抓住选题、好书这个出版社发展的“牛鼻子”。振兴四川出版的根本，还是出好书。既要在质量上提高我们的图书品质，又要在数量上提升我们的规模。选题工作做好了，就抓住了出版社发展的“牛鼻子”，具有四两拨千斤的效果。三是文轩要继续加大对出版社的支持力度。今年我们要推进出版反哺机制，继续给符合条件的出版社注资。除了在资金上给予出版社支持之外，更重要的是要进一步完善出版管理体制，继续推进不均衡发展战略，推进资源向发展势头强劲的出版社倾斜。四是要加大对文轩好书的精准支持力度。提升文轩出版的影响力要靠好书。目前文轩出版的痛点就是精品力作少。今年要调整完善文轩好书的评选方法，让评奖的导向更加明确，对版权输出也要加大奖励和支持。五是要关注市场变化，做好经营工作。今年出版经营环境比往年更加复杂，新老问题叠加。对此，我们要有充分的认识和准备。振兴四川出版不会是号令一出就所向披靡，我们的道路从来都是不平坦的，发展就是在一步步克服困难中实现的。我们只能在崎岖不平的道路上赛跑并取得好成绩，能够在困难中实现发展，更能显示我们的能力。六是要关注行业动态，学习运用资本经营振兴四川出版。振兴四川出版还要坚持另一种“两手抓”，一是增强自身出版能力、巩固传统出版优势；二是插上好互联网和资本的翅膀，实现腾飞。新华文轩是“A+H”双上市公司，一定要在资本市场上有所作为。我们要关注、学习和实践国内资本运作和海外并购，利用资本手段聚集出版资源，增加我们的选题资源，实现出版“走出去”。

何志勇董事长总结道，从一季度的各项经营数据来看，文轩出版发展势头良好，这已经表明我们有克服困难的能力、有在崎岖道路上实现快跑的能力。这个良好的势头要保持，力争实现全年发展目标。