11月23日下午，新华文轩派驻子公司财务负责人启动会在出版大厦召开。会议公布了《派驻子公司财务负责人管理办法》和《实施<派驻子公司财务负责人管理办法>人员对接方案》，并要求相关人员准确把握公司文件精神，按照方案要求，严格履行程序，确保本次工作任务顺利完成。
新华文轩董事长何志勇、总经理杨杪、财务总监朱在祥、总经理助理胡勃，以及部分子公司、财务部门负责人，公司经理办公室、人力资源开发部和财务管理中心相关负责人参加了会议，会议由新华文轩总经理杨杪主持。
新华文轩总经理助理胡勃在会上从双重责任、统筹管理、综合评价和动态调整四个方面详细介绍了《派驻子公司财务负责人管理办法》和《实施<派驻子公司财务负责人管理办法>人员对接方案》；财务总监朱在祥就子公司财务负责人实行委派制的目的、管理方式和考核方式等作了补充说明，强调实行财务负责人委派制能保证公司财务会计政策统一有效地执行，从而更好地降低经营财务方面的风险。
新华文轩董事长何志勇对子公司财务管理和财务负责人委派制的实施等提出了工作要求，他表示全公司应该提高认识，统一思想，全面执行财务负责人委派制，要深刻认识到构建科学有效的财务管理体系是保障公司持续快速发展的关键性工作，要求各委派财务负责人明确定位，严格履行自己的职责，将道德品质修养放在首位，同时注重专业素养的提升。何志勇董事长强调子公司的一把手是企业经营和财务管理的第一责任人，应该全力支持并协同配合做好财务管理工作，利用新华文轩科学规范的管理体系优势，将财务管理融入到生产经营的各个环节，带领班子成员在单位内部营造依法依规经营、依制度按程序办事的良好氛围。
财务负责人委派制被广泛应用于现代公司特别是集团化公司，在现代化公司管理中发挥着重要作用。实行财务负责人委派制和财务集中管理，可强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，提高整体的经营管理水平，也可保证集团内部财务目标的协调一致，树立“整体利益观”。
