8月18日，新华文轩教育服务事业部半年经营工作会在都江堰四威培训中心召开。会议通报、分析了教育服务业务上半年的经营情况，提出了下半年的工作思路和打算。新华文轩董事长何志勇、总经理李强、教育服务事业部总经理苟晓东及教育服务事业部经营班子成员、各分支机构负责人共190余人参会。

事业部总经理苟晓东指出，在公司内部，教育服务事业部的业务增长速度还不高；在行业里，平均销售规模和利润还有差距，有很大的发展空间和潜力；在面临政策改革、技术变革、客户需求持续变化的当下，我们的体系、机制、队伍还不够适应。如何落实好公司领导的要求，我们应当做到：完善经营机制，以结果导向，用业绩说话；始终坚持创新和融合发展的理念，推动教育服务高质量发展；不断加强队伍建设，找差距，添措施，抓落实，以更加优异的成绩回报公司对我们的期待，不忘“服务教育”的初心，担当助力四川教育发展的光荣使命！

李强总经理肯定了教育服务事业部在公司发展中的作用，同时指出在发展过程中需警惕几个问题：一是警惕思想上的滑坡，不能存在“已经做出巨大贡献，已经有市场地位，差不多了”的想法，要防止思想懈怠，克服畏难情绪；二是警惕过早出现的“大企业病”，教育服务事业部在全国市场规模中还是微不足道的，不能局限于目前的经营业绩，满足于目前的市场占有率；三是警惕渠道能力的下降，要以“客户”为中心，增强公司在产业生态链中的能力；四是警惕原有业务模式能否适应新的市场变化，要研究原有的项目销售管理办法是否需要调整；五是警惕干部的“官老爷”作风，干部不能成为任务的分包商和转包商，要多思考、多干事。

何志勇董事长表示，对教育服务事业部全体员工饱满的工作精神状态感到欣慰，对事业部实现2019年工作目标充满了期待和信心。他对教育服务事业部的经营工作提出了几点要求：一要用“不忘初心，牢记使命”主题教育的丰硕成果推动事业部工作再上台阶，把本职工作做好，做出成绩，展现出发展新面貌，实现“承新华辉煌，谱文轩新篇”。二要认真分析研究当前面临的新形势和新问题，努力实现发展新突破。教育服务事业部历来是文轩的主力军，在推进高质量发展的进程中，需要破解发展中面临的难题，不断开创经营工作新局面。三要全面推行“赛马”机制。“将军是打出来的，经营人才是靠业绩赛出来的”。全省各市县分公司、事业部各业务板块，都要比业绩、比效率、比创新。在比赛中不只看存量和规模，还要看增量和变化。四要完成、甚至超额完成经营目标，为文轩2019年的高质量发展做出独特的贡献。最后，何志勇董事长希望教育服务事业部在未来文轩的发展中继续当好主力军，发挥好文轩“压舱石”的作用。