2月23日上午，2021年度文轩出版工作会在新华宾馆召开。会议传达了2月9日召开的全省出版单位座谈会会议精神，通报了2020年度及2021年1月文轩出版经营情况，表彰了2020年度文轩好书和先进个人，对振兴出版第二阶段工作进行了部署。新华文轩董事长何志勇、总经理李强、总监王华光，公司经营管理团队成员，各出版单位班子成员、相关机构负责人及获奖出版新人代表出席会议。会议由李强总经理主持。

会上，李强总经理首先传达了2月9日召开的全省出版单位座谈会会议精神和甘霖部长对振兴四川出版第二阶段工作的重要指示，要求各出版单位深刻领会，认真贯彻落实。

随后，王华光总监通报了2020年度及2021年1月文轩出版经营情况，李强总经理宣读了《关于表彰2020年度文轩好书的决定》和《关于表彰2020年度出版先进个人的决定》，何志勇董事长为邹近等7位年度出版新人代表颁奖。

何志勇董事长做总结讲话。何志勇董事长首先总结了文轩振兴出版第一阶段取得的显著成绩。他指出，2016年以来，文轩出版经营业绩突飞猛进：从2015年到2019年，文轩出版销售收入从1.71亿元增加到9.52亿元，增长了458%；实现利润从亏损2880万元到盈利1.72亿元，利润总增长额达到了2个亿；2020年文轩出版虽然受到疫情的巨大冲击，但所有出版社均实现盈利，出版板块真正成为文轩利润贡献的“大户”、产业发展的新引擎。与此同时，文轩出版市场排名快速提升，行业地位大幅攀升。全国市场排名从2015年第26位提升至2020年第9位，地方出版集团排名中连续两年位列第5位。文轩出版全国市场码洋占有率从2015年的0.52%提升到2.06%，增幅高达296%，增速全国第一。五年来，文轩出版无论是畅销图书数量，版权输出数量，还是入选国家级大奖数量、入选国家级重点项目数量，均大幅增长，社会效益不断凸显，国内外出版影响力显著提高。何志勇董事长指出，特别令人欣慰的是，振兴出版五年以来，随着经营业绩不断增长，文轩出版人的自信心显著增强，成为振兴出版源源不竭的精神力量。

在肯定过去所取得的丰硕成果的同时，何志勇董事长也不忘提醒大家，“文轩出版还存在基础脆弱、认识不到位、人才断层等问题，希望大家要清醒认识到自己的不足，不骄不躁，走好文轩出版未来之路。”

2021年，是新华文轩“十四五”的起步之年，也是振兴四川出版进入第二阶段的开局之年。何志勇董事长强调，在新的历史阶段，省委省政府对文轩出版的发展提出了更高的要求，我们要把握后疫情时期的特殊市场环境，数字经济发展对传统出版业的冲击加大，高质量出版资源争夺的日益加剧等新形势，敢于入禁区，下深水，啃骨头，坚持创新发展，突破发展。扎实推进振兴出版第二阶段工作。何志勇董事长对2021年文轩出版工作提出了九个方面的要求：

一要进一步认识振兴四川出版的意义。振兴出版，是省委省政府交给我们的政治任务，也是四川出版人面临的重大历史机遇。在新阶段，我们要进一步增强政治意识、责任意识，用更加优异的业绩向省委交上出版振兴的答卷。

二要进一步认清文轩产业的发展方向。原来我们是一家连锁企业，渠道既是优势也是限制，四川市场、全国市场就这么大，文轩渠道拓展总会面临天花板。从产业发展趋势来看，渠道经营的潜力是有限的，而产品经营的潜力是无限的。新华文轩未来要把产品开发放在更加重要的地位，优秀产品的市场永远不会有天花板。

三要进一步强化出版导向和质量管理。坚持正确的出版导向，是走好第二阶段振兴出版之路的基本前提。要把坚持正确的出版导向与坚持严格的质量管理结合起来，进一步严格落实出版事前、事中、事后的管理机制。

四要进一步构建文轩出版发展新格局。文轩出版要实现进入地方出版集团前三的目标，还需要进一步优化出版格局，推动少儿社、天地社、教育社等向子集团方向发展，做强社科、文艺出版，指导专业出版社走专业化发展之路，形成“大而强”“小而美”的出版结构。

五要进一步强化出版社的发展目标。振兴四川出版，还需要更多的出版社承担起自己的历史责任。从短期来看，2021年各出版社的营业收入和利润要恢复并力争超过疫情前的指标。从长远来说，未来三年各出版社要旗帜鲜明的向本专业领域前七位奋斗。

六要进一步优化出版机制。要构建分类施策的出版管理体系，围绕好书、效益和地位三个核心发展要素，针对不同类型的出版社，建立不同的目标考核体系和薪酬体系。要深化出版社内部运行机制改革，构建出版社有总目标、生产经营机构有分目标、人人有任务的目标考核管理体系。要构建深度经营作者的机制，占领出版资源竞争的制高点。

七要进一步加强渠道建设。要推动单一渠道向全渠道转型，构建互联网渠道运营能力。要着力推动营销下沉，从TOB延伸到TOC，打通营销渠道的“最后一公里”。要着力建立公司内部渠道与出版的业务交流机制，打通渠道与出版的数据关节，让源源不断的市场大数据为出版选题服务。

八要进一步转变“走出去”观念。“走出去”工作除了在“量”上下功夫外，更多的还是要在“质”上下功夫，从出版源头上抓起，针对不同国家和地区的文化特点、市场状况和读者需求进行适合“走出去”的产品专项策划。

九要进一步加强人才队伍建设。文轩出版的人才队伍建设要从两个层面推进，一是在公司层面要做好出版社班子建设，今年开始我们要在出版社推行社长助理制度，选拔优秀的年轻干部在新的岗位上锻炼成长。二是在出版社层面做好出版骨干队伍的建设，社长们要投入精力培养自己的人才队伍，公司也将支持出版人才引进的政策继续延长三年。

最后，李强总经理针对何志勇董事长的讲话总结了六大重点：一是导向和质量问题是整个文轩出版发展的前提和基础；二是做好出版工作最重要的三个关键词是好书、效益和地位；三是要出版社要着力抢抓优质内容和优质内容背后的作者资源；四是各出版社要找准定位，各自开展对标发展；五是公司层面在分类施策的基础上，针对不同定位的出版社形成差异化的目标考核和薪酬管理体系；六是要从公司和出版社两个层面上加强队伍建设，并根据讲话精神对下一步的振兴出版工作进行专项安排和部署。