8月19日上午，文轩出版2021上半年经营工作会在公司召开，会议通报分析了文轩出版今年上半年的经营情况，研究部署了下一阶段文轩出版的发展方向和经营工作。四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩党委书记、董事长罗勇，四川新华出版发行集团党委副书记、副董事长、总经理，新华文轩党委委员、副董事长刘龙章，新华文轩党委副书记、总经理李强，党委委员、总监王华光，党委委员、总经理助理、信息中心主任、文轩在线总经理邹健，党委委员、总经理助理、运营中心主任胡巍，各出版社社长、总编辑以及相关部门负责人参加会议。会议由李强总经理主持。

会上，王华光总监通报了文轩出版上半年的生产经营情况，分析了文轩出版存在的主要问题。他表示今年以来，在公司党委的有力领导下，文轩出版选题更具专业特色，“聚焦”战略初显成效，运用审读质检阅评护航，编校质量稳步提高，各社新书平均的编校差错率明显下降，内容质量有所提升，出版影响力持续增强，各大项目奖项均有斩获。文轩出版紧抓“建党百年”等营销节点，加强党政主题产品重点营销，着力多元化营销，提升销售的同时进一步扩大文轩出版的品牌影响力。文轩出版“走出去”稳步推进，不断突破，各社共输出版权303项，总数较去年同期增长近50%，实物书出口码洋同比增长近40%。值得一提的是，文轩出版今年上半年各项经营指标同比均有增长，保住了地方出版集团全国市场第7位排名，其中8家出版社排名同比上升。

李强总经理针对文轩出版存在的主要问题及下一阶段各出版社的工作开展提出三点意见，他表示，各出版社在按照公司要求、努力完成各社目标的基础上，一要注意“新老有别”，各出版社要认真客观分析各社产品状况，针对库存当中新、老品种图书要采取与之适合的渠道和营销方式，通过差异化手段来激发图书生命力；二要注意“内外兼修”，各出版社对外拓展要鼓励创新，对内要制定标准化、流程化的有效机制，通过内外结合来实现高质量发展；三要注意“虚实并进”，各出版社要根据各社具体情况，灵活、慎重选择线上、线下不同渠道，在拥抱新兴营销手段和策略的同时，也要注重线下主阵地，通过有效的渠道选择和多元化营销来实现创新发展。

最后，罗勇董事长作题为“坚持‘双效’互动，全力推进文轩出版高质量发展”的总结讲话，他对文轩出版今年上半年所取得的成绩表示充分肯定，并针对下一阶段的发展方向和经营工作做了重点部署。他表示，文轩出版工作一要抓导向，重质量，筑牢出版底线防火墙。今年是建党一百周年，“积极弘扬主流意识形态，自觉抵制各种错误思潮”是出版工作者要始终坚守的初心和义不容辞的责任，我们要高度警惕，把坚持正确的出版导向与坚持严格的质量管理结合起来，进一步强化出版社主体责任，严格落实出版事前、事中、事后的管理机制，充分发挥审读、阅评作用，形成合力，筑起坚实的出版底线防火墙。二要抓精品，推项目，夯实出版发展基础能力。振兴出版以来，文轩出版整体面貌发生了很大的变化，发展速度位居行业前列，接下来，我们要在大力抓经营、全力促发展的基础上，提升打造精品力作的能力、提升打造重大项目的能力、提升精细化管理能力，持续推出市场覆盖面广、社会影响力大的川版精品和“叫好又叫座”的主题出版物。三要保增长，添后劲，激发出版发展新动能。今天的文轩出版，即便是遇到了疫情的冲击，也仍然站在一个较高的平台上，我们要通过加快渠道转型、加深融合发展、加强人才建设来确保销售收入和利润稳步增长，不断激发发展新动能。四要求“双效”，精考核，推动向更高质量发展迈进。努力实现“双效”统一，通过社会效益和经济效益互动，实现两个效益双促进、双丰收；发挥考核指挥棒的作用，紧紧围绕规模、影响力和利润三个核心发展要素，优化“一社一策”考核体系，推动出版高质量发展。

罗勇董事长最后谈到，一切过往皆为序章，新的征程已经开启，文轩出版面对过往的成绩需再接再厉，面对经营发展中的困难要凝心聚力，再下深功夫，逐一化解，各个击破，力争顺利完成全年目标任务。相信在全体文轩出版人的共同努力下，定能推动新时代文轩出版向更高质量、更大影响力、更强竞争力迈进！