1月26日下午，新华文轩召开干部大会，会议通报了第五届董事会、第五届监事会换届情况，第五届董事会对经营管理团队成员聘任情况及经营管理团队成员分工情况，提出了新一年的工作要求，并对全体文轩人致以新春佳节的问候和祝福。四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩党委书记、董事长罗勇，四川新华出版发行集团党委副书记、副董事长、总经理，新华文轩党委委员、副董事长刘龙章，新华文轩新聘任的15位经营管理团队成员，以及各机构负责人出席会议。

新华文轩总经理李强在会上首先通报了第五届董事会、第五届监事会换届情况，第五届董事会对经营管理团队成员聘任情况及经营管理团队成员分工情况。随后，罗勇董事长发表讲话，总结了2021年的优异成绩，并对2022年的新征程、新团队寄予厚望。

2021年，新华文轩聚焦主业，强化主业，在疫情常态化的复杂局面下全面开花，推动产业高质量发展，实现了社会效益和经济效益双丰收；2021年，新华文轩加强党的领导，旗帜引领方向，成功召开了第三届党代会，选举产生了新一届党委班子；2021年，新华文轩坚持创新求变，产业稳步发展，各业务板块均取得明显进步，总体呈现出稳中有进的态势。每一份荣誉的背后都凝聚着文轩人的心血和智慧，对此，罗勇董事长代表公司董事会向全体文轩人致以崇高的敬意和真挚的谢意。

2022年是新的经营管理团队成员的新起点。罗勇董事长希望新的团队要做到不负公司的重托和全体文轩人的信任。随后，他对新班子成员提出了“讲政治、讲团结、讲担当、讲实绩”四点要求：

一要落实“第一议题”制度，筑牢思想根基，加强政治学习，提高政治站位，增强政治定力，带领企业肩负文化企业使命担当；要全面加强党建工作，强化各基层党组织建设，着力培养讲政治、善奉献、敢担当的优秀骨干党员。

二要在公司党委和董事会的领导下，发挥带头人作用，凝心聚力、全力以赴，共同推动全产业链融合发展。

三要提振精神、担当作为，对标行业先进企业，深入把握发展形势和“十四五”规划要求，全力推动各板块高质量发展；同时要注重融合创新，构筑内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务四大产业体系，不断提高企业市场竞争力、市场占有率和行业影响力。

四要坚持聚焦出版发行主业永远是文轩的根基，要带领各自的团队，早谋划、早部署，围绕公司总体战略，集思广益，深入思考各板块在2022年的目标、思路和措施。

罗勇董事长强调说，今年要把落实巡视和审计整改工作作为一项重要的政治任务，力求以整改促发展，以发展破难题，推进巡视审计整改落实见到实效。同时不断完善公司治理结构和管控体系，持续完善制度建设，对“三重一大”制度、资本经营管理制度，干部管理、业务招待、会议管理、差旅管理等制度进行完善。

李强总经理结合罗勇董事长“四讲”总体要求和新班子成员的分工情况，提出了三点建议。一、建议经营管理团队成员在会后与其对应的分管机构尽快沟通了解；二、建议2021年的总结收尾工作由原分管领导继续履行职责；三、建议经营管理团队成员以及下属机构思考、部署2022年的工作计划，将“四讲”要求落到实处。