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新闻与观点

新华文轩教育服务事业部召开半年经营工作会

2022-09-16 11:54:23

8月18日,新华文轩教育服务事业部召开2022年上半年经营工作会。新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强出席并讲话。教育服务事业部总经理芶晓东主持会议。教育服务事业部经营管理团队成员,业务机构、职能部门负责人,市公司(含蓉城经营中心)负责人参加会议。

会议听取了学前、义教、高中、职教各学段,劳动与实践教育、教师培训、课后服务,教育信息化与教育装备等业务方向2022年上半年经营情况通报,听取了教材中心出版物业务相关情况通报;分享交流了相关市(分)公司工作经验;探讨各业务方向下半年的工作思路、措施和办法。事业部经营团队成员汇报了分管方向上半年工作情况及下半年工作思路与要求。

李强总经理代表公司向为保障课前到书顺利实施,战高温、斗酷暑的全体文轩人表示感谢和慰问。他表示,任何企业不管走多高、多远,如果没有面对恶劣环境的斗志、意志和强有力的组织保障,就不会攀登到巅峰。今年秋季课前到书工作遇到了前所未有的挑战,高温持续、疫情突发、教材重审……给“课前到书”工作带来了巨大困难。时间紧、任务重、压力大,却没有压垮充满政治责任感的文轩人。出版、物资、印刷、物流、教材各市分公司……各个环节都在与时间赛跑,攻坚克难,全力以赴,力保在秋季开学前将教学用书送到每一名学生手中。

 

李强总经理用四个“保持”对教育服务事业部接下来的工作提出了要求。

一、保持发展思维。目前教育服务市场遇到了包括财政资金、“双减”政策在内等多方面困难,但发展教育事业的国家战略这一定位没有改变,教育市场仍然具有光明的前景。发展思维首先是提升信心,思考教育服务业务的发展,涉及三个层面:市场是否有空间、公司战略是否坚定、我们的队伍是否有信心。充足的信心尤为重要。其次是创新模式,预算模式、管理模式、经营模式、产品组织方式都要力争创新、体现创新。第三是优化结构,产品、服务、业务线、区域市场不同层面的结构都要持续优化,从而实现高质量发展。第四是促进成长,高水平企业要既能增长,又能成长,前者体现在财务报表,后者体现在竞争能力,产品准备、人才准备、文化准备,各方向要着眼长远,认真思考增长与成长的关系。

二、保持市场思维。市场化思维首先要有用户意识,知道用户的想法和需求;其次要有法治意识,我们的经营管理活动都要在法治的框架内运行;第三要有质量意识,无论是对外的产品、服务还是内部工作的运行和管控,都要保质保量;最后要有竞争意识,为了更好地成长和发展,我们要欢迎和拥抱竞争。

三、保持系统思维。各业务方向要结合现有工作,做好五个“处理”:一是处理好整体和局部的关系。做好整体决定和统领全局的工作,各业务方向任何一个环节的疏漏都有可能会构成对整体的影响;二是处理好产品和渠道的关系。产品和渠道应共同成长;三是处理好政策和市场的关系。要把政策和市场有效的协调统一起来;四是处理好短期和长期的关系;五是处理好分工和协同的关系。

四、保持底线思维。一是确保干部员工的生命健康安全。尤其是面对当前的极端高温天气,以及疫情、防汛、户外作业等工作实际,务必将员工生命健康安全摆在首要位置。二是确保意识形态安全。社会各界对教材教辅的关注前所未有,从意识形态国家安全和职业安全的角度切忌掉以轻心,事业部与公司其他机构(如教育社),要构建一种新的良性互动机制,在导向、质量、审美三个层面,在作者的遴选和内容的审查把关上,要形成合力;在数字化资源的认证、审查上要建立和完善机制;在乡土教材、校本教材方面要慎之又慎。要高度负责、迅速配合相关机构意识形态审查审核,切勿麻痹大意。三是确保生产经营合规。规范经营年年讲、月月讲、天天讲,要做到“内化于心,外化于行”,夯实职业安全,奠定新的竞争优势。

芶晓东总经理在总结发言中表示,教育服务事业部要认真思考落实集团、公司部署要求,事业部下一步经营工作总基调是“促均衡、调结构、强规范、稳增长”。要高度重视安全生产,全力以赴完成22秋季“课前到书”政治任务。

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