8月26日下午，新华文轩2022年上半年经营工作会在新华国际酒店召开。会议对公司上半年总体经营状况进行了回顾，总结了上半年的成绩与问题，并部署了下半年工作任务。四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩党委书记、董事长罗勇，新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强，公司经营管理团队成员及相关机构负责人出席会议。
新华文轩党委委员、副总经理胡巍代表公司管理层通报了上半年新华文轩经营情况。李强总经理从宏观经济、疫情反复、资本市场波动、意识形态建设和监管要求四个方面谈到了外部环境因素给文轩各个方向的经营工作带来的影响。
李强总经理说，各机构要深入认识外部环境的变化和自身存在的问题，降低不利因素带来的影响，保持同行业相对领先的发展态势。
罗勇董事长表示，2022年是“十四五”规划实施承上启下的关键一年，是喜迎党的二十大，开启新征程的启航年。今年上半年，在公司新一届党委、经营管理团队的有力领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们克服疫情、高温、政策变化等不利影响，经营业绩继续保持了良好的增长势头，在抓党建和党风廉洁建设、主责主业发展、重点项目推进、多元业务经营、巡视审计整改、人才队伍建设等方面，都取得了新的积极进展。罗勇董事长向大家的辛苦付出和不懈努力，表示衷心的感谢！
针对下半年的经营管理工作，罗勇董事长分别用四个“不能”提出了四点要求。
一、要认清问题、洞悉形势，不能“只低头拉车，不抬头看路”
好的成绩是我们前行的底气，也是鞭策我们再攀高峰的动力。但我们在珍惜现有成绩的同时，也要正视发展中存在的问题和挑战。
从行业来看，疫情反复，党的二十大即将召开，习近平总书记来川视察，文化强省的建设以及市场环境推动数字技术、线上业务发展，促使出版发行规则重塑、教育改革提速等问题给我们带来了困难和挑战。从文轩发展来看，省委巡视、审计问题，与全国上市出版传媒企业的差距问题，各产业板块发展短板问题，以及公司数字化、融合发展、产业链协同的发展和人才队伍的建设问题都需要我们改善和加强。
二、要守牢底线、攻克难题，不能“沙滩上砌高楼，根基不牢”
围绕中心任务抓党建。要深入学习，不断巩固思想堡垒；要加强制度建设，尽快理顺决策机制；要加强从严治党，深化党风廉洁建设。
围绕中心大局抓导向。意识形态工作是党的一项极端重要的工作。出版发行是思想宣传的主阵地。我们今年设立了总编室，保留了审读室，就是要在从机制上进行设置，进一步加强出版导向把关，确保出版导向和质量不出问题。
围绕中心工作抓人才。企业发展关键在人。文轩之所以能够取得辉煌的成绩，就是因为我们有一支能征善战的人才队伍。要抓紧培养人才，打造年龄结构合理、专业结构互补、充满干劲活力的干部队伍；要抓紧制定干部管理、人才储备、考核激励等配套制度，形成相对完善的人才发展通道，给员工一个施展才能、干事创业的舞台。
围绕中心职责抓安全。安全责任重于泰山，离开了安全等于零。文轩讲安全有两个方面，一个是意识形态安全，另外一个就是防疫、生产安全。当前疫情防控形势时有反复，同时又是“课前到书”的高峰期，在疫情和高温极端天气下，出版、印制、教材、物流等各环节要有预案，做好员工的防疫、防暑的工作，并要提前做好防洪防汛安排，确保完成“课前到书”政治任务。
三、要聚焦主业、精准施策，不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”
内容创意出版要全面紧张起来，遏制下滑趋势。2022年上半年，文轩大众图书市场实洋占有率位列全国第8，较2021年末上升2个位次，但有6家出版社的营业收入和利润出现下滑。我们要立足优势，全力扭转不利局面。首先要持续强化把关意识和资源意识。第二，做好主题出版，冲击重大奖项。第三，要切实推动精品出版物与重大出版项目的问世。第四，保持出版“走出去”良好势头，构建立体化传播格局，让四川出版的国际声音更加响亮。第五，发挥考核指挥棒作用，科学优化“一社一策”考核体系，激发各出版社发展新动能。第六，持续推动报刊传媒转型发展，积极融入数字媒体、互联网媒体，提升影响力。
教育服务要全力担当起来，确保行稳致远。半年来，教育服务业务科学应对“双减”政策、基层财政困难等因素的影响，及时调整经营模式和产品结构，继续保持业绩增长。接下来，教育服务要保持发展思维，以客户为中心，确保经营业绩稳定增长；以规范经营为抓手，确保阳光经营、健康经营；以创新为手段，确保有发展活力。
阅读服务要全速行动起来，加快转型步伐。上半年，阅读服务事业部实现收入同比增长2.56%，从“坐商”向“行商”的转型初见成效。但在实体书店下行趋势显著的大环境下，现在的成效还不足以应对大势，要怀揣紧迫感，再接再厉。要坚持“新华”初心，守好主流阵地；要坚持品牌经营，推动融合发展；要坚持转型发展，提振发展势头。
文轩电商要全心重视起来，兼顾规模效益。上半年，文轩在线出版物销售较2021年同期增加2.75亿元。下半年，要处理好经营规模和社会效益与经济效益的关系，推动电商业务实现健康发展。
多元业务要全员发动起来，稳固立身之本。文轩多元业务矩阵是提升公司抗风险能力及业绩增长动力的重要支撑。正所谓“千招要会，一招要好”。文轩资本要进一步完善投资管理制度，以持续贡献利润为目标，整合优质资源，形成合理结构，增强推动投资能力，获取更多投资收益。三方物流要持续加强物流经营管理，提高供应链物流服务水平，适度扩大服务范围，推动从企业物流向物流企业的转变。印制物资要与管理部门一体化联动，降低采购成本，加强物资供给、质量管控、印厂管理和监督检查等工作，确保按时保质完成“课前到书”等重点印制任务。文轩体育、美术馆、传播公司等要紧跟公司战略发展，围绕主业延伸产业链，开拓产业发展空间。
四、要团结协作、融合创新，不能“孤桨划船，强抵巨浪”
融合发展出版发展的趋势，也是文轩发展的必经之路。当前，文轩的融合发展进行了很多探索，在产业链各个环节都进行了一些“点”的尝试，但在“面”上还没有形成规模。未来，还要进一步加大探索的力度，通过融合催生大量的经营业态，在面上形成规模，成为文轩经营业绩的增长点。
在接下来的100多天里，罗勇董事长希望大家继续保持勇往直前的斗志，坚信“骏马是跑出来的，强兵是打出来的”，在实干精干中奋力求“进”、全力创“优”，进一步统一思想，坚持更高站位抓落实；进一步强化作风，全力扑下身子抓落实；进一步精进方法，锚定实绩实效抓落实；进一步完善机制，促进上下联动抓落实，确保高质量完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，推动文轩产业链发展再上新台阶。
最后，李强总经理对下半年的工作提出了具体要求：
第一，希望各机构、各板块在9月中旬前完成本机构传达学习贯彻半年经营工作会精神的相关工作。
第二，希望各机构继续以目标为导向，从解决问题出发，主动作为，攻坚克难，采取切实有效举措，力争圆满完成各项目标任务。
第三，希望各机构守牢意识形态安全，生产经营安全，员工的生命健康安全等三条底线。
第四，结合审计、巡视要求，结合公司自身高质量发展需要，梳理下半年乃至明年工作事项，完成审计巡视整改工作。
