新华书店走过80年岁月，新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称新华文轩）作为新华书店的一份子，始终将自己定位为文化产业发展之路上的探索者。从率先转企改制，到股改上市，再到全国首家“A+H”双上市企业，新华文轩经营业绩持续增长。

探索，不断突破自我

新华文轩是全国文化体制改革的首批成果企业之一，改革和发展一直走在全国前列。2000年，四川省新华书店、省外文书店、省出版对外贸易公司重组成立了四川新华书店集团有限责任公司，即现在的四川新华发行集团有限公司（以下简称四川新华），开始公司化改造。2003年6月，四川新华发行集团被中央确定为全国文化体制改革试点单位。同年，四川省委、省政府正式批准将全省各市县新华书店国有资产授权集团公司经营。2005年5月，四川新华集中与主业相关的优质资源，吸纳民营资本和行业内其他国有资本，正式成立四川新华文轩连锁股份有限公司。2007年，新华文轩在香港（H股）上市，成为国内首家在港上市的出版发行企业。2010年，新华文轩整合四川出版集团旗下15家出版单位100%股权，正式打通出版发行产业链，公司更名为新华文轩出版传媒股份有限公司。2016年，新华文轩在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国第一家“A+H”上市的出版传媒企业。

转型，寻找属于自己的方向

如何转型成功是企业发展中需要重点思考的问题，文轩在不断的摸索中，找到属于自己的转型升级之路。

振兴出版主业，提升品牌影响。2010年新华文轩全面启动“振兴出版”工作，建立具有创新活力的出版经营管理体系，逐步推动形成精品力作不断涌现、社会效益充分显现、出版影响力有效提升的良性发展格局。旗下各出版单位坚持正确出版导向，围绕“邓小平诞辰110周年”“抗日战争胜利70周年”“中国共产党成立95周年”等主题，推出了《历史转折中的邓小平》等一批双效益主题出版物，并深入挖掘优秀传统文化，策划出版了《瞻对》《中国的品格》等一批有市场影响力的畅销书。

发行布局垂直纵深，文化服务方便快捷。新华文轩在传统书店的发展上，以大数据和新媒体为手段，从经营产品向经营用户转型。在四川省内，新华文轩分步实施门店改造工程，打造覆盖全省的垂直纵深网络体系，推进零售门店的业态创新和经营模式转型升级：充分利用社会资源办书店，推进实施“一店一策”，围绕市场需求开发实体门店新业态，提升多业态综合运营管理能力；加强零售门店的信息化建设，打造智慧书城，推进线上线下融合发展。目前在四川的实体门店有近200家，营业面积11.5万平方米，网点遍布四川省会、地级市、县级市及街道社区；此外，在全国一线城市的沃尔玛、家乐福等大型连锁超市构建了800多家商超书店网点，开拓中国商超零售市场。

电商步入快车道，成就专业品牌。目前，国内的两家新华网店迅速崛起，其中之一就是西部的文轩网。2016年文轩网上架品种数达到70万，动销品种全年达到了63万种，动销率90%。“双11”购物节，文轩网单日销售突破1.5亿码洋，连续六年蝉联全国电商平台图书销售冠军，全年销售近20亿码洋。通过多年的发展，文轩网培育了商品组织、销售供应、物流网络、信息支持四大配套能力，推动销售快速增长。

教育服务一体化，线上线下相融合。在连续38年实现“课前到书、人手一册”基础上，新华文轩借助信息化技术和互联网思维，推动从传统的教材教辅发行业务向综合教育服务运营商升级。通过7年多的探索，新华文轩独立研发的智慧一体机、“优课”数字教室、文轩智慧星电子书包、文轩教育云服务平台等教育信息化产品已被全国28个省、市、自治区的4.3万余所学校、1000多万名师生使用。新华文轩旗下明博教育科技有限公司2016年5月实现新三板上市，是新华文轩创新“教育+互联网+资本”经营模式的成功案例。

利用“A+H”的上市平台优化资源配置。2016年8月8日新华文轩成为全国首家“A+H”股双资本市场上市出版传媒企业。站在新的起点上，新华文轩开启实业经营与资本经营融合发展的新征程，正充分借助资本市场优势，集中在西部物流网络建设、零售门店网络拓展、教学云服务平台建设、中华文化复兴出版工程、ERP信息系统升级等重大项目持续发力，带动主业全面跨越升级。

响应国家战略，搭建文化贸易平台。新华文轩紧密结合国家“走出去”工作战略部署，建设“一带一路”文化贸易服务平台，为“讲好中国故事、弘扬中华文化、传播中国声音”作出贡献。自从整合出版社以来，新华文轩共输出图书版权451种。2016年成功承办了“中国图书对外推广计划”工作小组第十二次会议。新华文轩还实施“数字国际汉语教育服务平台”项目，研发汉语互动教学软件并在泰国上百所学校使用；建设由“线上文轩网+线下华文书店”构成的跨境图书发行渠道，成功运营“新西兰文轩网”；与意大利蒙扎市政府签署了战略合作协议，在图书出版、教育、文化服务、艺术设计等领域进行深入合作。

孵化文化项目，传播主旋律声音。在坚持出版发行主业的同时，新华文轩不断延伸文化产业链，孵化影视、音乐、美术、教育等文化业务。2014年，新华文轩投资1.2亿元拍摄的电视剧《历史转折中的邓小平》创央视主旋律电视剧收视率新高，为纪念邓小平同志诞辰110周年献上了厚礼，荣获第十三届中宣部精神文明建设“五个一工程”奖和第三十届电视剧“飞天奖”。

体会，打通资源下好一盘棋

从国有事业单位转变为公众公司，从单一的发行企业到综合文化服务集团，从传统产业到借助互联网和科技手段实现产业升级转型，新华文轩的改革和发展有以下三个方面的推动因素。

一是体制机制改革推动产业发展。四川新华率先在行业进行体制改革，通过转企改制、股改和上市使新华文轩建立了完善的法人治理结构和现代企业制度，这样的体制优势让新华文轩真正成为市场主体，不断推动产业的发展。二是创新特质推动产业转型升级。近年来，在互联网和数字技术的推动下，传统的产业链条正在被重构，消费需求和习惯不断改变，新的行业外竞争者不断涌入，企业必须具备创新精神，不断推动传统产业升级转型。三是宽广的发展视野构建大产业格局。在行业融合发展的趋势下，产业的边界变得模糊，资本运作也是推动跨界整合、融合发展的重要力量，这就要求我们在精耕主业的同时又要有发现并整合相关优质产业资源的能力，才能构建起顺应时代趋势的大产业格局。

另外，近年来新华书店所处的实体书店行业环境发生了深刻的变化，新华书店始终坚守阵地，通过参与市场竞争、创新经营服务模式等为营造书香社会持续贡献力量。新华书店在推广全民阅读方面的变化体现在两个方面。

一方面，新华书店正逐步从传统的图书提供商转变为阅读服务提供商。通过丰富经营业态、改善书店环境、提供多样文化服务不断满足读者日益增长的精神文化需求，在推动全民阅读方面一直扮演主力军的角色。另一方面，新华书店的网点建设提速，正打造线上线下、大中小、综合与专业等相结合的门店网络体系。随着一系列扶持实体书店的政策出台，给新华书店带来了新一轮的发展机遇。各地新华书店正加大网点建设力度，打造不同类型的、顺应时代需求的新型书店，不断满足城乡群众的阅读需求。

在“十三五”期间，新华文轩将主要围绕“振兴出版主业，增强图书出版整体实力”“推进线上线下融合发展，提升阅读服务综合能力”“整合行业资源，拓展文化金融发展空间”等方面进行重点规划。

来源：新华书目报  http://124.207.48.191/epaper/kjxsm/2017/04/27/A55/story/46661.shtml