10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开，习近平总书记作了大会报告。这份报告，充分体现了党的意志和人民的心声，可以说是划时代的集大成的好报告，是“中国之治”的时代宣扬，是现代经济体系的战略支撑，是现代企业发展的强大动力。作为国有文化企业经营管理团队成员，我认为学习贯彻落实党的十九大精神，并将这一精神融入到实际工作中是非常必要的，也是极其重要的。下面就结合我所分管的工作，汇报一下学习心得体会，并谈一下2018年的工作打算。

一、不忘初心，牢记使命，做强做优公司主营业务

十九大会议的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。早在2013年，习近平总书记就提出了“中华民族伟大复兴，需要以中华文化发展繁荣为条件”，十九大报告再次强调了“没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴”。显然，作为文化产业主力军，新闻出版产业的繁荣程度直接决定了文化产业的繁荣程度。“传承和弘扬中华优秀文化，繁荣发展文化产业”就应是我们新闻出版人应该牢记的历史使命和文化担当。

战略是企业发展的导向，使命是企业发展战略的基础。一个连生存意义都不清楚企业，谈何战略？何谈发展？所以，我们在战略管理过程中，要时刻铭记作为国有文化企业的使命和担当。在2017-2020文轩的发展战略中，我们将图书出版、阅读服务、教育服务等板块作为公司最重要的战略核心板块，倾力发展出版发行主营主业，这不仅是公司产业发展的需要，更是公司历史文化使命的担当。

二、业务协同，产融结合，以资本助推产业发展

十九大报告提出，要“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展”，这虽然是针对金融和资本市场提出的，但却道出了资本市场和实体经济的关系，即资本市场服务于实体经济。反过来，只有实体经济发展好了，资本市场才有前途。

这对于我们上市企业来说，我认为有两个层面的意义：一是在公司层面上，新华文轩作为“A+H”上市公司，应充分利用这一“A+H”资本平台优势，根据公司战略发展需要，加大并购力度，从市场中获取优质资源，助力出版发行的振兴。二是在业务层面上，资本经营要切实服务于实体经济，这也是资本经营的价值所在。各业务机构在发展中，要树立利用资本推动产业发展的经营理念，要相信并用好资本的力量。对于前景好投资大的项目或业务，甚至可以采取定向增发、配股或者发行债券等方式进行直接融资，使资本助推公司主营业务快速发展。2017年，我们已完成巴蜀社、天地社、少儿社等业务机构的增资工作，目前正在推进人民社、科技社等的注资工作，以及组建何建明文化创意工作室等，这些都是以资本助推主业发展的积极尝试。

三、把握机会，优化布局，促进国有资产保值增值

“促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失”，这是十九大报告中对深化国有企业改革的要求之一。从做强做优做大“国有企业”，到做强做优做大“国有资本”，虽只有两字之差，但确实是国企国资改革思路的重大突破。我们认为，这句话透露出两个方面的含义：一是国有资产监督管理方式的改变，要从“管企业”变为“管资产”，二是要增加国有资产的流动性，在流动中实现国有资产的保值增值。那么，如何增加流动性？设立专门的国有资产投资运营公司就是最有效的措施之一。当然，这一投资运营公司，在国有资产运作过程中，务必遵循相关法律法规和价值投资的理念，有效防止国有资产流失。

文轩投资公司作为资本运作平台，除了为股份公司主业服务外，另外一个功能就是合理利用资产，增加资产的流动性，持续为公司贡献利润，从国有资产运作层面上来说，就是确保国有资产的保值增值。截至目前，文轩投资公司共计管理8支基金，规模约为11亿元，杆杠率约1:4.8，共计投资14个项目，其中，中信并购基金已在2017年实现分红508万元，股权直投项目中国石化销售公司实现分红670多万元，这都很好地确保了国有资产的增值。

在确保国有资产增值的同时，文轩投资公司通过建立《投资管理制度》《风险管理办法》等措施，形成了覆盖事前、事中、事后全阶段的风险管理制度框架，以防止因重大决策失误和管理失误等原因导致国有资产流失。

四、对党忠诚，为党尽职，永葆共产党人的政治本色

作为中国共产党的一份子，长期以来，我坚持对党忠诚，为党尽职，听党指挥。在工作中，以身作则，对自己高标准、严要求，尽最大努力做好工作；在生活中，积极向上，反对铺张浪费，抵制腐朽思想。不敢说自己是一名非常优秀的共产党员，但绝对是一名合格的共产党员。

五、抓住重点，突破难点，做好2018年工作的打算

十九大宣告中国进入了新时代。新时代就要有新气象，就要有新作为。2018年，我们的工作，力争也要有新气象、新作为。总的想法是：

一是全面推进公司战略管理体系的搭建，推进公司“十三五”战略规划的落地实施。在战略中，要明确继续扎实深入推进振兴四川出版发行工作，明确各职能部门和业务机构在振兴四川出版发行中的职责和任务，以确保2018年振兴四川出版发行工作取得更大的成效。

二是建立股份公司、子公司和投资公司投资平台的联动机制，打通资本的嫁接通道，全面提升资本经营的能力和效率。

三是加强产业互动。一方面围绕股份公司主业，研究和寻找具有一定规模及经营业绩的优质标的，为股份公司主业扩张和产业布局奠定基础。另一方面支持和帮助现有关联关系的公司提升综合实力，增加资本经营能力。

四是围绕股份公司主业打造基金群，完成文轩文化产业基金二期设立和募集，发起设立教育产业基金及其他相关产业基金，通过基金的运作，实现财务收益。

五是优化覆盖公司各级投资项目的管理机制，完善“投前、投中、投后”全方位的投资管理和风险管理体系，强化并提升文轩投资项目的风险控制能力。

以战略为导向，以资本为纽带，文轩的发展未来可期。