同志们：

今天，我们召开专题座谈会，花了一整天的时间，交流学习十九大精神的体会，会议最大的特点是认真，大家都做了认真的准备，并作了认真的交流发言。我个人觉得，结合新华文轩的实际，学习十九大精神要分为三个阶段，第一个阶段是学习、理解；第二个阶段是深入理解、联系实际；第三个阶段是掌握精髓、联系实际、学有成效。我们现在处在第二阶段初期。今天大家畅所欲言、认真交流，对进一步深入学习十九大精神，推动文轩发展将会起到重要的作用。

学习十九大精神是当前党和国家的重大政治任务，也是我们做好工作的实际需要，十九大提出了很多新任务、新要求，同时也充满了新机遇、新期待，所以，对我们做实际工作的同志来说，学习十九大精神不仅具有重要的政治意义，而且对于我们认清形势、抓住机遇，站在新的高度上，谋划文轩未来、开创发展的新局面，具有重要的现实意义。当前，我们学习十九大精神的主要任务可以概括为三句话：

第一句话是学习好，理解好。十九大报告中79次提到“文化”二字，并对文化发展提出了新定位、新使命、新任务和新要求，这充分体现出党的十九大对文化发展的重视。学习十九大精神就要对这四个新进行深入的理解和把握。党的十九大提出了“不忘初心，牢记使命”的要求，对于文化产业来说，最大的初心和使命就是要笃定主业、坚守主业。对于出版发行业来说就是要把书出好，把书卖好，不能因为出书有很多困难、存在很多竞争，甚至不怎么赚钱，就放弃或忽视这个主业，就不履行我们的使命职责。振兴四川出版、振兴实体书店，擦亮新华书店的品牌，就是“不忘初心、牢记使命”的一种重要体现。但“不忘初心、牢记使命，笃定主业、坚守主业”不是一件容易的事，在近些年中，有些发展比较好的，经济指标比较靠前的上市出版传媒企业，因为主业不怎么赚钱，把重心放在多元化经营上去了，出现了“杂草丛生，野蛮生长”不良现象，偏离了国家对出版传媒企业发展方向的要求。这就告诉我们，笃定主业、坚守主业要有担当、有智慧、有投入、有作为。

第二个句话就是宣传好、把书做好。新华文轩是思想宣传系统中的一员，我们有责任把十九大精神宣传好。对于出版发行企业来说，宣传好十九大精神的落脚点就是把书做好，主要体现在两个方面，一方面就是把书出好，要围绕十九大精神，推出一大批宣传十九大精神的读物，推出一大批能够满足人民群众美好生活需要的出版物，这是我们具体的职责，不需要多说；另外一方面还要把书卖好，就是要把十九大文件及学习辅导读物，以及《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷等相关图书的出版发行工作做好。新华文轩独家负责十九大文件及学习辅导读物在四川地区的出版发行工作，这是一项光荣的政治任务，截止12月8日，我们的十九大文件及学习辅导读物的发行量已突破607万册，位居全国前列，这是我们高度重视、周密部署、协同配合、扎实工作的结果。四川新华发行集团把十九大文件及学习辅导读物的出版发行工作列为2017年十大事件的头等大事。12月6日上午，省委宣传部组织召开了《习近平谈治国理政》第二卷的学习宣传和使用发行工作会，并进行了相关工作部署。作为以出版发行为主业的新华文轩，要在前期工作的基础上，继续做好“出好书、卖好书”两项基本工作，确保把十九大文件及学习辅导读物、《习近平谈治国理政》等相关图书及时送到全省群众手上。

第三句就是贯彻好、发展好。企业的使命是创造价值、谋求发展。当前，对于行文轩来说，就是要以“振兴四川出版”和“振兴实体书店”两个振兴为抓手，全面推动文轩企业发展，向一流文化企业迈进。目前新华文轩是四川的文化龙头企业、西部地区的文化标杆企业，但我们不能仅仅将目光放在四川，要对标全国的企业。国家新闻出版广电总局公布的《2016年新闻出版产业分析报告》显示新华文轩进入上市出版传媒企业的前十位，这对于若干年榜上无名的我们来说是巨大的鼓励，说明我们在不断进步的道路上。但从全国的出版传媒企业来看，我们在增长，别的企业在以更快的速度增长。从2010年更名为新华文轩出版传媒股份有限公司开始，我们已经从单一的发行企业转变为全产业链的综合性出版传媒企业，不能仅仅在发行里面比，要跟综合的、所有的上市出版传媒企业比。出版传媒业是一个不大的行业，新华文轩作为老牌的、全国知名的双资本市场上市企业，前面还有九家出版传媒上市企业在我们前面。伴随着十九大召开，迎来了新的战略规划期，新华文轩要站在新时代起点上重新规划发展战略。需要大家坐下来，认真学习十九大精神，站在一定的高度，按照新的任务、要求，在思想碰撞、相互启发中，共同思考、共谋发展，形成新华文轩走进新时代的新战略。在这个过程中，我们需要特别注意三个方面的问题：

一是挑战和对标。十九大报告中指出，中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。刚才杨杪总经理联系实际讲到站起来、富起来、强起来的关系，我觉得联系得很贴切。2005年组建成立，2007年香港上市后，新华文轩站起来了，全国同行瞩目，一段时间走在全国位列前茅，算富起来了，与省内的文化企业相比文轩一直走在前面，保持了良好的发展态势。十九大召开后，新华文轩面临更多的发展机遇，现在面临的问题就是怎么抓住机遇，加快发展。具体到工作中，就需要对标我们前面的九个上市出版传媒企业，一个一个地实现赶超。既要从公司层面上来对标，又要从各个细分业务板块进行对标。运营中心要从所有细分板块包括管理方面，与九家企业进行全面对标分析，在这个基础上，确定我们的子战略和超越发展的路径、举措。文轩刚在香港上市时，在全国同行排前三位，我们现在落后了，不只是说文轩整体落后了，文轩各个细分领域都弱化、落后了。通过对标我们可以学到很多东西，得到很多启发，可以看到差距，从而确定目标，找到思路，拿出举措，带动整个企业实现新的发展。

二是重点和统筹。新时代要有新作为，省委宣传部等党委政府部门对文轩在新时期继续发挥四川文化产业的引领带动作用，寄予厚望、委以重任。除了对标外，作为一个大集团化企业，我们的发展既要有重点，又要进行统筹考虑。任何事情都齐头并进是不可能，一定是有先有后，按轻重缓急来推进工作，用重点工作来带动整体工作。一刀切解决不好问题，一刀切会变成切一刀，可能把不该切的切掉了，所以，我们要研究、要弄清楚哪些是现在立刻要做的，哪些是紧接着要做的。今年省第十一次党代会把“振兴四川出版”上升到全省发展战略的高度，出版业务刚好是文轩发展的一个短板，不论从省委要求，还是自身的发展而言，我们要寻求突破，在一些重点领域，率先改革，有了一些面上的成效和经验，再逐渐推开来。工作没有重点，就没有亮点，没有统筹，也就没有整体发展，我们不断补短板，容量就越来越大。一个舰队的速度，不取最快的那一艘，而是取决于最慢的那一艘，把慢的速度提起来，整个舰队的速度就能加快。公司有重点和统筹问题，各个业务板块也要思考这个问题，要思考的重点在哪个地方，突破点在哪个地方。

三是赛马与突破。我们率先在出版板块实施了赛马机制，每个月、每个季度都进行排名分析，内部在出版社之间比发展速度，看谁跑得好、跑得快，外部与全国同行比排位，看谁的位次晋升快、更靠前。通过近两年的情况看，效果很好，不仅激发了活力，而且还出现了很多我们意想不到的情况，原来我们认为很好的出版社，在赛马机制中表现并不好，所以说千里马，光靠相马是不行的，还是要通过比赛来检验。文轩各个业务领域都要形成赛马格局。赛马既要比发展的速度，又要比发展质量。跑得快的前提是跑得稳，如果光跑的快，不小心绊了一跤，就会影响速度，甚至绊瘸、绊死，就跑不了了，连参赛资格都没有了。我们要在全公司范围内，向各个细分领域推行赛马机制，做好行业对标，确保稳健赛跑，找到各个领域的突破口，打破现在落后的态势。

在振兴出版工作方面，我们取得了一定的成效，但也还面临很多的问题，比如人才问题、观念问题、发行问题、内部管理问题，我们跟全国的强社、强省想比差距还很大。现在全国出版传媒集团，纷纷收缩战线，聚焦主业，在出版发行领域发力。我们要结合文轩实际，深入思考怎样实现新的发展和突破。学习十九大精神要抓住主要矛盾，十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们每年出书五十万种，一方面图书品种太多，另一方面读者又觉得可读的书太少。人民群众需要有更多更好的图书满足精神文化生活需要，但是我们提供的产品数量多，质量有很大的差距。我们要抢占出版的制高点，通过抢抓作者资源、出好书，来解决当前主要矛盾，带动出版业务整体水平的提高。这次我们到浙江嘉兴举办《红船》系列活动，弘扬红船精神。《红船》的作者黄亚洲就是嘉兴人，曾任中国作家协会副主席、浙江省作家协会主席。这是天地出版社抢在浙江前面，占据了作家资源，出版了《红船》这本有影响力的图书。同样，杨红樱是全国顶级畅销作家，是四川人，但她的书一本都没有在四川出。所以推动四川出版振兴，要重点在抢抓作者资源上下功夫。最近，我们将与北大文学院、华西医院等建立战略合作关系，抢抓权威作者资源，打造人文、医学等领域的学术和大众阅读领域精品图书，生产更多人民群众真正需要的出版物。

在教育服务业务方面，像刚才李强副总经理的发言中讲到的，不能仅仅盯在一些显性的工作上，更要注重解决一些隐性的、深层的问题，只有更多深层次的思考，把这些事情做好，才能有长远的发展。把教育出版社配备给教育服务板块，就是要通过配置资源，发挥整体协同效应，为教育界服好务，拓展教育服务业务。既然教育出版社不能从事大众出版业务，专门从事教育出版，就应该在这个领域精耕细作，打造出若干套教育读物，形成品牌，形成影响，为作者做好宣传，通过这些方式真正吸引一批有影响力的专家和老师，让他们认同文轩、感恩文轩，从而支持文轩教育服务业务发展。我们不能以散打的方式做零星的事情，要深入系统思考，让一批专家和优秀的老师形成粘性，这既是教育服务业务的需要，同时也是振兴出版的需要。

在零售业务方面，文轩BOOKS九方书店开业后成为成都书店的样本，这说明我们立足自身实际，实施“靠市场、靠政府、靠资本”发展战略，开始起作用了。下一步，我们要结合零售业态发展，深入研究实体书店的未来，多借鉴日本“茑屋”和国内民营书店的经营发展理念，思考文轩书店的战略发展思路。理念对零售业态的发展至关重要，理念上差一寸，实践就要差一尺，所以，我们的高管要善于思考问题，要研究问题，多发表文章，多出席会议进行演讲，争取在各自的领域成为专家，不断扩大文轩的声音。昨天，我们到西部战区部队举办党的十九大文件及学习辅导读物捐赠活动，为部队捐赠了图书，并在部队阅览室建立了“文轩军营读读书吧”，但同时我们也发现，成都市图书馆早就跟部队阅览室建立了联系，定期为部队提供书目，供部队挑选、阅读，并持续更换。作为事业单位的图书馆已经走在前面，为部队提供阅读服务，这要引起我们的深思。明年我们要跟省文化厅，共同举办“馆店深入融合”国际研讨会，要在“馆店融合”上花大力气进行谋划思考，在全民阅读上找到共同点，拓宽阅读服务的领域和渠道。我们要树立危机感，全民阅读是零售业务的饭碗，如果你们不去提前研究问题，可能饭碗掉了，都不知道是怎么回事。

在报刊传媒业务方面，现在报刊受新媒体冲击严重，要做大做强不可能，但是做出彩是可能的。报刊传媒板块涉及的领域在文轩是非常独到的，独到的领域就要发挥独到的作用，要多在为文轩赢得眼球，扩大影响力上做文章，特别是在融合发展上，新项目的拓展上，要为文轩做出独特的贡献。特别要指出的是，在融合发展的道路上，报刊不是一个人在战斗，有强大的文轩作后盾，一方面我们有技术，信息中心、文轩网都很强，另外，我们还有资本。我们相信有技术、资本支撑，报刊一定能探索出一条新路子来，一定能够出彩，能够成气候，所以绝不因为我们小，就无所作为，不因为小而妄自菲薄，小恰恰就是我们起步的基础。

在资本经营业务方面，传统的理财的方式已经走到了尽头。怎么样才能用好资金是资本经营的职责。在市场经济条件下，文轩战略业务板块要做强做大，必须要借助资本的力量。现在市场没有空白领域，用老套路去开拓业务，是做不成的，比如说实体办学，找几个人，就可以办一所幼儿园，但如果想做大幼儿教育，成就几十个亿的产业，就一定要用资本的方式。中介在资产经营方面也提出了有建设性的建议，不能光靠收点租金经营，要进行深入的思考，不断进行优化，切实为主业，为战略板块服好务。

企业发展，逆水行舟，不进则退。学习十九大精神，需要我们紧密联系实际，畅想发展的未来，只有把未来想深入了，想清楚了，才可能有一个前景光明的前景。如果我们对未来缺乏思考，特别是对十九大提供的许多机遇熟视无睹，就可能在新一轮的竞争、竞赛中再次落后。十九大报告中特别讲到了文化自信，将文化提高到了前所未有的战略发展高度。我们要以前所未有的紧迫感和使命感，用十九大精神统领工作全局，以战略思维、创新意识，科学谋划文轩的新未来，用扎实有效的发展举措，开创文轩发展的新局面。